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当心贪多嚼不烂！母婴店奶粉在精不在多(2)

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这世界上哪里有好走的路呢？奶粉品牌头部效应已经显现，终端门店也呈现连锁化趋势，整合并购、优胜劣汰的残酷现实愈加明晰。所以说白了，就是要母婴店经营者了解消费者，精准定位，再练好内功、不断创新，构建“以用户为中心的服务模式+重点产品”的专业经营战略。广西亿儿园贸易有限公司玉龙武认为：“服务任何时候都要做，而且都是高标准的！并非在某个时段遇到困难了再去增加或者在轻松容易的时段即可减少。”

图源于网络

如今新一代宝妈群体是伴随着互联网的普及而成长的，触网习惯更深入。如何能把产品与消费者真实需求联系起来，这不是上个精品奶粉在陈列架上，或者导购硬推就能成功的。母婴店作为服务母婴群体的专业机构，必然要用深度服务发挥专业价值，这才能让好产品打出“王炸”效果。

所以对于现在已经抓到了手里这把牌（产品），只要不下牌桌，就必须做好重心定位，组合上分清主次！如今市场四郊多垒，母婴店一定要不断升级经营思维和调整适合当下的竞争战略，灵活专注，才能打好手中的牌。